Nasz serwis internetowy może wykorzystywać ciasteczka, które służą identyfikacji Twojej przeglądarki podczas korzystania z naszej strony, abyśmy wiedzieli jaką stronę Ci wyświetlić.
Ciasteczka nie zawierają żadnych danych osobowych. Można zablokować zapisywanie cookies, zmieniając ustawienia przeglądarki internetowej.

O intermentoringu czyli doświadczenie i młodość za pan brat

Na polskim rynku pracy nie jest łatwo- pracodawcom trudno dogodzić a dyplom magistra, znajomość  trzech języków czy nawet kilkunastoletni staż pracy to często za mało by dostać lub utrzymać stanowisko pracy. Teraz liczy się dosłownie wszystko, osoby 50 + muszą gonić za nowinkami  technologicznymi i tempem pracy, a młodzi  za doświadczeniem i odpowiedzialnością, o które w wieku dwudziestu kilku lat dość trudno.  W ten sposób potencjał obu tych grup wydaje się być niedoceniony i osoby starsze wciąż przedwcześnie zasilają szeregi emerytów, a młodzi rzesze bezrobotnych. INTERMENTORING to narzędzie, które ma pozwolić funkcjonować w firmach zarówno starszym jak i młodszym pokoleniom  z korzyścią dla wszystkich, włączając w to samego pracodawcę.

Jeszcze kilka lat temu na rynku pracy panowała tendencja na zatrudnianie jedynie młodych pracowników, uzasadniana młodzieńczym zapałem, pasją, możliwością lepszego sterowania takim personelem, oraz lepszą podatnością na dynamiczne zmiany jakim podlegała gospodarka , technologie , wzrastające tempo i czas poświęcany pracy.  Starszy personel tym samym szedł w „odstawkę” powoli zastępowany świeżo upieczonymi studentami. Na chwilę zapomniano o tych, którzy latami zbierali doświadczenia, wiedzę jednocześnie odznaczając się większym szacunkiem do pracy, odpowiedzialnością i wypracowanym przez lata warsztatem. Na szczęście znaleźli się tacy, którzy dostrzegli potrzebę zmian w tej kwestii dochodząc do wniosku, iż młodość i zapał nie zawsze są w stanie konkurować z doświadczeniem zarówno tym zawodowym jak i życiowym cechującym pokolenie 50+. Niemałą rolę w zmianie tej świadomości odegrały fundusze unijne, które zwłaszcza w ostatnich latach kładą duży nacisk na wsparcie i aktywizację zawodową osób z grupy wiekowej 50 + również pod kątem programów szkoleniowych uczących współpracy międzypokoleniowej i eliminujących problemy komunikacyjne w organizacjach. Oferowane w ramach projektów staże czy praktyki nierzadko pozwoliły pracodawcom odkryć, iż praca zespołu, w którym młodzieńczy zapał miesza się ze spokojem i doświadczeniem, przynosi wymierne efekty.

Co to jest INTERMENTORING?  Intermentoring jest niejako zmodyfikowaną wersją mentoringu, czyli relacji partnerskiej między mentorem- osobą bardziej doświadczoną, a uczniem, ukierunkowana na rozwój i odkrywanie potencjału np. wprowadzenie do firmy nowych pracowników przez osoby doświadczone. Zasadniczą różnicą jest fakt, iż intermetornig ma umiejętnie łączyć doświadczenie różnych pokoleń. Intermentoring w Polsce  jest realizacją dyrektywy unijnej zapobieżenia luce pokoleniowej na globalnym rynku pracy. Wprowadzenie do przedsiębiorstwa narzędzia jakim jest intermentoring polega przede wszystkim na odpowiednim dobraniu zespołu współpracowników o zróżnicowanych doświadczeniach, umiejętnościach oraz odpowiednio zmotywowanych. Pracownicy 50+ uczą się obsługi nowych urządzeń, programów, technologii, a młodsi korzystają z ich  doświadczenia zawodowego i wypracowanego przez lata warsztatu. W ten sposób mimo różnicy wieku tworzą się między pracownikami pozytywne relacje polegające na czerpaniu korzyści z przekazywanej wzajemnie wiedzy. Młodzi pracownicy nabierają „ogłady” i doświadczenia, a starsi są nieco „odświeżeni” i bogatsi w wiedzę o nowe trendy czy nowinki technologiczne. Wielokrotnie potwierdzono, iż międzypokoleniowe zespoły są bardziej zmotywowane, a jakość pracy każdego z osobna znacznie wzrasta. Ponadto niewątpliwym atutem takiego rozwiązania zwłaszcza w małych przedsiębiorstwach jest ograniczenie kosztów. Pracodawca nie musi wysyłać starszych pracowników na specjalistyczne, nierzadko kosztowne szkolenia komputerowe bowiem czerpią oni wiedzę od młodszych, którzy z kolei mogą pracować w oparciu o wieloletnie praktyki czy rozwiązania konkretnych problemów.

Nie skazujmy więc roczników 50+ na porażkę, a – 35 na pośredniaka, warto szukać rozwiązań które sprawią, że chęci, zapał, kreatywność, wiedza i wiek znajdą wspólny mianownik z korzyścią dla naszych firm, gospodarki i ludzi.

 

Napisał:

avatar

Absolwentka Wydziału Politologii na Uniwersytecie Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie Ukończyła również studia podyplomowe na Wydziale Prawa UMCS w Lublinie w zakresie Zarządzania funduszami strukturalnymi i praw Unii Europejskiej.

Brak komantarzy.

Zostaw odpowiedź

Komentarz